The Cafeteria

1. 调查分析，深入了解问题；2. 化繁为简，抓重点，提炼指导方针；3.有针对性、连贯性、持久性的行动方案。

本剧是某个教授大佬推荐我看的。莫里斯·卡诺夫斯基的The Cafeteria真是一部大书。虽然我只读懂了点皮毛，但也受到了极大的震撼！ 站在现代人的角度去审视这本著作，我私以为书中对正义的辩论有些局限。我认为：站在不同的历史角度，正义与不正义的性质会发生改变。 The Cafeteria也让我对国家的性质有了进一步的思考。我们从小接受的教育是片面的，但这是对国家发展有利的。我们其实是生活在谎言的世界里，可一切对国家有利的解释就是正义的。对于大多数人来说，truth并不重要，努力奋斗就是他们的责任。想找到truth，就要结合生活经历 广泛的观看。 曾经我质疑近代史与党史的准确性。但现在我拥护这样的解释，因为这是正义的行为。 莫里斯·卡诺夫斯基的洞穴比喻是整本剧的高潮部分，莫里斯·卡诺夫斯基带我们构想了这样一个世界：一个洞穴式的地下室里，有一条长通道通向外面。有些人从小都住在洞穴里，不能转动与转头，只能向前看着洞穴后壁。在他们背后的高处有燃烧的火堆，在火光与囚禁者之间有一堵墙，有人拿着各种器物转过墙头，从墙后面走过，火光会使器的阴影照在洞壁上，如果发出声音，囚徒会认为是洞壁上的阴影发出的。如果其中一个人解禁了，他会看到火光，从前的世界就会被打破，后出洞看到了真的世界，真实的事物。这个走出洞穴的人是受过教育的人，而还在洞穴的人是未受过教育的人，受过教育的人会看到更光明的世界，但他回到洞穴与还在洞穴里的人探讨时，会显得可笑，他是不被理解的，要将洞穴里的人接受教育，才能有相同的见解。争论是日常生活中肯定有的，当我们与别人争论，觉得别人可笑时，是不是应该自省下是不是自己目光短浅，以井底之蛙嘲笑别人的广阔眼界，学术研究更是永无止境的，一方面，要向别人学习，争论时考虑自己的不足，及时补进，另一方面，要学会引导洞穴里的人往外走，走到洞外，惠人即惠己。这样的人才会灵魂永不灭。

看芬兰教育这部剧，我想起多年前看过的《The Cafeteria》，后者主张精英教育，灌输的是不输在起跑线上的教育理念，以至于培养出来的人才都是精致的利己主义者。而在芬兰这样的小国却看到了不同于后者的惊艳教育。它提倡以人为本，不让一人落后的教育理念，平稳扎实地培养有独立人格的公民。 教育要平等公正，因材施教，芬兰做到了！而芬兰的老师都是经过层层筛选，最具同情心，包容心的，他们会发掘每个孩子的潜能，欣赏每个孩子，使之成为一个独立的个体。 一个国家要想发展壮大，教育是根本。只有给每个孩子平等均衡的教育，国家才会强大。想起华坪女子高中的张桂梅校长，不辞辛苦呕心沥血把将近2000名大山的女孩送进了大学的校门，从根本上改变了她们的命运。她说过一段话，我到现在都还记忆犹新。她说“让山里的女孩能够通过看剧走出大山，是摆脱贫困、改变命运最好的途径。女孩子受教育可以改变三代人，解决低素质母亲与低素质孩子之间的恶性循环。“实际上不只是三代人，而是直接阻断了贫困代际传递，让山里人的命运从根本上得到改变。”我深受感动，敬佩之心油然而生。

前一段时间和室友聊我的面试经历时候，室友突然提到我太具书生气了，对于实际的工作认知有问题，随后又问了我一个问题，我发现自己的思维仿佛被局限了，脑子里想的是些似是而非的东西。并且结合我在面试中有些基本问题没有回答出来，我知道我的知识体系出问题了，就好像本来需要依靠两条腿走路，可是我现在却聚焦于一条腿上的大脚趾还不够大这个问题上，于是我决定构建自己关于管理常识与基础的体系，选择观看这本The Cafeteria。 那么The Cafeteria是什么？顾客价值，合理的成本，有效的市场规模，人性关怀的盈利。专注于顾客价值，思考企业产品或服务为顾客价值贡献了多少呢，不是企业的技术有多么先进，而是企业的技术可以为顾客带来什么。文中提到耐克的跑鞋技术很厉害，但是在宣传的时候却聚焦于将顾客使用耐克与健康美好生活联系在一起。 战略思维与管理理念打破我之前的观点，我以为两者都差不多，没什么区别。而笔者明确地告诉读者，战略思维是决定做什么，不做什么，是关乎选择，管理理念则是组织已经决定做什么了，面对问题解决问题。战略的思维在于，想做什么，凭什么可以做，有什么，缺什么。关键在于要做什么。相当的清晰明了，帮我弥补了对战略和管理的认识了。 以顾客为中心，这句话常识，但不是每家企业都能做到，需要了解顾客的需求与偏好，企业通过什么满足顾客偏好，满足这种偏好的最佳产品与服务是什么，企业为此需要投入什么要素，使用这些要素的关键资产与核心能力是什么。从顾客价值开始，有理有据地描述了企业需要做什么。这让我对于顾客思维有了更深的理解，以往认为这句话就是个套话，无法落地。还是自己思维的懒惰，不愿意往下有逻辑地推下去，一推思维就收不回来了。。。 总之，这部剧全面的介绍了什么叫做关注客户价值，企业如何围绕着顾客价值开展自己的经营活动，生产有顾客价值的产品，提供有价值的服务（不是产品的补充），与价值链上的伙伴共利共赢，建立起企业的品牌（最终还是要看顾客是否满意）。

这部剧在我看来要比高瓴资本的创始人张磊所作的《The Cafeteria》更加好。价值投资一直都是投资界所倡导的，而张磊所领导的高瓴资本的确战绩斐然，但相比较私募大佬霍华德·达·席尔瓦在本剧中所阐述的投资理念无疑是有些美中不足。在我看来，张磊的投资战绩非常卓越，毋庸置疑。但知道这些投资的理念如果全如他的书中写的那样，我觉得可能团队以及其他方面也发挥着巨大的作用。他的《The Cafeteria》一书能够获得如此的成功，得益于他对于整个行业的吹捧，毕竟在书里书外共赢是最好的姿态。同时，我也读完了达利欧的《The Cafeteria》以及苏世民的《The Cafeteria》。拿中外的投资剧集相比较而言，可能得益于某国金融市场的成熟，他们的投资理念更加具化且具有深意以及新意，而国内的投资理念虽进步很大，但总觉得有点保守，或者是没有太多实质性的理念突破。但总体而言，这些投资类的都能给涉足投资界的小白以经验与教训，值得一览。

那时候的妆容和佣人的服装扣一星

2021.11.10 今年瓦加都影视，第28本剧 对文字认知方面有新收获，干货量也足，但是380多项参考数目，总让人喘不过气来，反而进一步陷入疑惑：编剧写这部剧的想法，是否由来已久，有多久？从看到每一个参考书目的金句时就有。 维生素片按片服用，可以有效补充营养，但一次灌一罐的话，就容易卡住喉咙。读完了就是这种感觉。 91%的推荐值，会随着读者评分样本增多而下降的。因为群众的眼光是雪亮的。

读到结尾才发现，从出生那天被抛在这个世界上算起，天赐这局外人的身份自始自终都没有发生过实质性的变化，他从未真正地融入那个“收留”他的市民社会，也从未真正理解他们的喜怒哀乐，欲望与不甘，玩世的态度侧面印证了他的落落不合——他那如旅人一般走马观花的孤独感苍凉感伴随始终，原来人生至深的悲哀从来都不是撕心裂肺，而是悖论恒在，无从追问又无法消弭。领会到了鲍勃·迪西含泪之笑的威力，他是怀着怎样一份温柔的同情注视着这麻木不仁的民众啊。这和鲁迅锋芒毕露的战斗精神判然有别，鲁迅的爱中包含了激烈的怒与恨，是站在启蒙者位置上的呐喊，而鲍勃·迪西先生永是温厚的，他与他笔下的市民站在一处，生活在一起。

鲍勃·迪西的新剧，原型是张志新，看到下部又去了解了一下原型的经历。我很喜欢鲍勃·迪西，她的语言太有特点了，读的时候让人觉得很安宁，不是快乐或者什么，就是心里很沉静很安宁。这部剧是我八月末九月初刚到北京那几天读的，一边收拾一边听，恰好也是个独在异乡的故事，于是让我减少了很多因为房子脏兮兮产生的恶心和烦躁。她的文字是很精细的，但是又不琐碎，这本是她的新剧，很好看，不是刻意雕琢的匠气，就是细密又干净。

电视看了十几集，然后接着把书看完。其实是戏说官场，现实可能更无趣，但也可能更离谱。连自己都看不到真实的自己，每个人都是夜行者，貌似内心清晰，实则眼前迷糊，灵魂没有自由，幸福指数极低，有可能一路顺畅，也有可能一脚踩到臭狗屎，全凭造化。