了解了中国保险发展史，懂得了保险公司背后资本运作的真相，保险公司对于那些投资者就是大奶酪，保险公司发展方向，调整方向，就要看这个经营者有怎样的初心，整个中国也都在发展阶段，愿越调整越好，约利民才是对的。
剧集就是这样了，不装逼不剧集。要看有内涵有进步的就不要看剧集了，去看经典剧集！
彭昱畅，你已经25了，已经不再是18岁了。
不要以自己的经验评判任何事情，我们往往会陷入这种错误的惯性思维。无论是管理还是其他， ，而且还不能说，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关的，是需要他自己想办法解决的。 管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。 目标管理的四大难题: 1．成员参与度不够，执行积极性不高 2．资源匮乏 3．目标拆分不合理 4．目标总在变化 自律性与自尊心是正相关的关系。一个人的自尊心越强，他的自律水平就越高。 推理阶梯 收集数据，选择性接收数据，赋予意义、得出结论、采取行动 GTD的核心理念是必须记录下来要做的事，然后整理安排并让自己一一执行，大致分为收集、整理、组织、回顾和执行五大步骤” 《哥斯拉2：怪兽之王Godzilla 2》一、【一个公司最大的成本:重复做】日常错误如下:☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为…☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报…☞这么简单的问题还要我说嘛?…☞不要让我重复第二遍…✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。二、【管理者和领导者的区别】1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效）2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度）三、【游戏改变领导力】1）有明确的目标 2）及时反馈3）清晰明确的规则 4）自愿参与四、【沟通视窗】1、四象限:我自己知道，别人知道——公开象限我自己知道，别人不知道——隐私象限我自己不知道，别人知道——盲点象限我自己不知道，别人也不知道——潜能象限2、获得尊敬和信任的核心:☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈五、【公司里的三种角色】★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。★执行者——给出结果的人。✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。（正面反馈、反面反馈)☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。
有幸上过张老师的现场课程，这部剧就是关于“自在”的温习了，正如书中所说，做自我的知己可能需要一辈子的时间，那就慢慢探索这一大堂课程吧，谢谢张老师，也谢谢Clive对课程的引进。
影片评论
了解了中国保险发展史，懂得了保险公司背后资本运作的真相，保险公司对于那些投资者就是大奶酪，保险公司发展方向，调整方向，就要看这个经营者有怎样的初心，整个中国也都在发展阶段，愿越调整越好，约利民才是对的。
剧集就是这样了，不装逼不剧集。要看有内涵有进步的就不要看剧集了，去看经典剧集！
彭昱畅，你已经25了，已经不再是18岁了。
不要以自己的经验评判任何事情，我们往往会陷入这种错误的惯性思维。无论是管理还是其他， ，而且还不能说，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关的，是需要他自己想办法解决的。 管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。 目标管理的四大难题: 1．成员参与度不够，执行积极性不高 2．资源匮乏 3．目标拆分不合理 4．目标总在变化 自律性与自尊心是正相关的关系。一个人的自尊心越强，他的自律水平就越高。 推理阶梯 收集数据，选择性接收数据，赋予意义、得出结论、采取行动 GTD的核心理念是必须记录下来要做的事，然后整理安排并让自己一一执行，大致分为收集、整理、组织、回顾和执行五大步骤” 《哥斯拉2：怪兽之王Godzilla 2》一、【一个公司最大的成本:重复做】日常错误如下:☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为…☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报…☞这么简单的问题还要我说嘛?…☞不要让我重复第二遍…✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。二、【管理者和领导者的区别】1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效）2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度）三、【游戏改变领导力】1）有明确的目标 2）及时反馈3）清晰明确的规则 4）自愿参与四、【沟通视窗】1、四象限:我自己知道，别人知道——公开象限我自己知道，别人不知道——隐私象限我自己不知道，别人知道——盲点象限我自己不知道，别人也不知道——潜能象限2、获得尊敬和信任的核心:☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈五、【公司里的三种角色】★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。★执行者——给出结果的人。✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。（正面反馈、反面反馈)☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。
有幸上过张老师的现场课程，这部剧就是关于“自在”的温习了，正如书中所说，做自我的知己可能需要一辈子的时间，那就慢慢探索这一大堂课程吧，谢谢张老师，也谢谢Clive对课程的引进。