Border Shootout

断断续续流着泪读完：“悲欢离合总无情，一任阶前，点滴到天明。”泪水如雨，下得干脆而不含蓄，欣慰而不伤悲，反而踏实和感动。 前前后后花了很长的时间来看这部剧：零碎的、完整的；歇息时、无聊时；迷茫中、幸福里……感觉我一刻也没有停下脚步来“追赶”。 我始终觉得阿米尔和哈桑是合二为一的不可分割的一个人，一面地狱一面天堂，最后脱变为洁白天使：头顶有光圈，背后有光芒的那种…… 我个人一直认为阿米尔小时候的懦弱、自私，甚至嫉妒和怨恨，是由于不完整的家庭和残缺的爱导致的。小孩子的世界很小，小到你就是他的整个世界。他渴望得到父亲的慈爱、鼓励、夸赞和引导，他明白什么是对或错，他清楚是和非，只是他所有的价值观念、人格观念都迷失在了索求父爱这一件对于我们来说看起来天经地义的小事而对于他来说却是终身奋斗的目标一样的大事上面。因为爱而清醒，而还在小小年少的阿米尔却为爱开始迷失甚至迷路了。接着他踏入泥潭，背叛了哈桑、那个能为他“千千万万遍” 的人，欺骗了父亲、拉辛汗、欺骗自己……，最后在大环境、大背景下，失去了敬爱的父亲、亲爱的哈桑，阿米尔深藏在心底的罪孽之根仍未拔起之前他们就离开了。以至于未来的光阴里，阿米尔日遭天谴、夜不能寐，为了“为你，千千万万遍，为了“追回童年的风筝”奔赴深陷战争侵害和混乱局面的家乡，冒着生命危险、丢下美国安定的生活去寻找“哈桑生命的延续”——索拉博。 与其说是在拯救索拉博，倒不如说阿米尔在救赎自己更妥帖。 在这个救赎的历程中，哈桑就“复活”了，他就是现在的活着的阿米尔：勇敢无畏、有血有肉、善良正义、能为索拉博赴汤蹈火也在所不辞的要护他周全，带他回家的人。 哈桑能为阿米尔“为你，千千万万遍”， 阿米尔能为索拉博“为你，千千万万遍”， 哈桑是父亲的儿子，阿米尔也是父亲的儿子，他们喝着同一个人的奶水长大，他们是血脉相承的兄弟；哈桑是阿米尔，阿米尔是哈桑；哈桑是索拉博的亲生父亲，阿米尔把索拉博当成自己的亲生儿子。 开始的开始哈桑、阿米尔、索拉博都是孩子， 最后的最后他们都变成了天使。 其实我们每个人的人生都有一只只风筝，时而高飞阔翔，时而颠颠撞撞，时而顺风直上，时而飞流直下…… 不管划破手指，血汗交加；不论追累双腿，磕磕绊绊， 只要勇敢和善良，我们最后会成为成功的Border Shootout。 而我，还在追的路上……

对于当代的青年依旧很有指导意义。尤其是第三部分的内容如今苦闷的青年太多了，不妨多看剧，许多问题其实都是老生常谈了。

高效能认识的7个习惯，是一本常读常新的人生指南书，它的前3个习惯，积极主动、以终为始、要事第一是“闭关修炼”；后3个习惯，双赢思维、知彼解己、统筹增效是“外出历练”，最后一个不断更新，也是非常重要的一点，是复盘。真本剧得几个习惯不是相互独立而是相互依存得，它不单纯是一本职场管理类的剧集，虽然很多人常用作企业员工培训，它应该是一本自我领导、自我经营的剧集。 有几点感触颇深： 1、我们最容易陷入的思想误区就是过分纠结外部阻碍 因为我们就是这样被教育过来的，你看小孩子摔倒了，哇哇大哭，做家长的怎么做的，她抱抱孩子说不哭，都怪这个地，看我给你打它，拿个鞋子开始打地板。小孩乐了。听起来很常见的一个场景，我自己也见过有这样哄孩子的。这个思维就是受到伤害遇到问题，先怪别人。 这部剧也讲到，当你在所有如果出现了人际沟通和社会合作方面的问题，一定是前3个习惯出了问题。前三个习惯主要是追求个人成功，而后4个习惯是社会成功，没有积极主动、以终为始、要是第一，训练个人的能力、品格、态度，在与他人合作也会受阻，功夫太菜会没人带，心态不对那就带不动了，外界环境和组织复杂，改变外部环境不是一朝一夕，但有时候我们长大了还是会有那种习惯，遇到问题过分纠结于外部原因。我自己也常犯这种错误，过后才会进入自责模式，又过度质疑自己的能力，这其实是种内耗。 而万事还需求诸己身，以积极主动的心态，聚焦于自己能改变的地方，就是解决问题的第一步。这也是开会时候领导经常说以自己为出发描述问题，其实就是提醒大家聚焦自己，聚焦到自身上描述问题，那个小孩就不是在哇哇哭了，而是自己学会站起来了。从这个角度上看有个好的Coach非常重要，好的教练不帮我们去打地，也不责备，他只是提醒我们自己站起来。 2、以终为始是决定要做什么，要事第一是确保先做重要的事情。重要的事情容易被紧急的事情挤出日程。 书里有一段话：“我曾问过一家购物中心的经理人员类似的问题，他们一致认为，与承租购物中心的各商店老板建立良好关系，最有助于业绩进展。这属于第二象限事务。但经过调查发现，他们只有不到5％的时间用在这上面。这也难怪，太多的事情使他们分身乏术：开会、写报告、打电话等第一类公务已经使人筋疲力竭。纵使难得与各商店老板接洽，也不外乎收账、讨论分摊广告费等令对方不快的事。” 这部分就很像跟KP的关系，大量的时间都在跟对接人沟通，真正跟KP的沟通很少。 有很多原因： • 缺乏沟通话题 • 比方说习惯了跟对接人的沟通方式，对KP陌生 • 比方说不了解KP真正的需要 • 害怕失败 那么重要事项换为： • 找话题 • 打招呼 • 了解需求 • 失败又不罚钱，找找成功经验 要事第一，先做最重要的事情。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的；而作为管理者，就是要将这些重要的事务优先安排。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。每个人都是自己领导者、又是自己的管理者。 3、每个人都觉得自己会倾听、会共情，其实不然 倾听不是敷衍表示听到、不是简单的回应以免尴尬、不是为了进一步的表达自己的想法而有所回应，不是为了不失时机的说教和说服而回应。这些都不是倾听，书中还列举了好多例子。 比如： 3.1人们常自以为是，用固有的信息过滤方式去听，只听一部分，以为自己听懂了对方 3.2有的人喜欢好为人师，用自己知道的道理说服表达，殊不知已经陷入了自我表达的误区，没有真正了解对方的问题和心声。 3.3听着听着就开始下判断和评价对方 倾听时，多问问题，少表达自己的想法，复述对方比较有效。在评估和判断之前，在表达个人观点之前，先理解别人，这是有效的

笔触自然，水到渠成，毫无生硬的感觉，荒村吓得我晚上睡不着，找师父看得我哭了好几次。太难得的一本剧了。