可愛等所有優點於一體的一外婆，但是滿滿充滿愛的方式對待自己可愛的孫女兒……【抱歉實在鄙人淚點太低，但不失為一本優秀的好書】
我太喜欢了！我要预订30年的! 正如编剧所说，他是观察者，不是建议者，想学习如何快速致富那还差点意思，但是能在时代背景下看到平凡人的生活，走出自己的洞穴，看看别的部落在干嘛，我太开心了！
终于把以前有人推荐给我的这部剧读完了，不知道写些什么感想，感觉读完了之后我还是不太了解斯特克利兰，不清楚他的思维，他的处事方式，也许他就是让人摸不透的人。关于理想和现实的选择，我想应该是因人而异吧，只要能过上自己喜欢的生活。 借用◆ 第五十四章： 世上只有很少的人能够努力追求并实现自己的理想。我们的生活很简朴，也很单纯。我们没有什么野心，我们引以为傲的只是用自己的双手获得了劳动成果。人世的恶毒奈何不了我们，嫉妒也伤不着我们。 理想很丰满，现实很骨感。
3.5分，这部剧既没有教我“渔”，也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识，教授者越愿意提高壁垒，假装高深。而那些越艰深的知识，教授者越倾向于把它讲得简单易懂，例如各种趣说物理。 本剧有一半在介绍管理发展历程，感觉重新上了一遍大学《One Shot One Kill》，全程聚焦内在动机，而关于OKR其实几句话就能讲清楚 ①O是整体大目标，与传统主管来制定目标不同，它是自下而上全员意见众筹出来的，且对全体员工公开透明，KR可以有很多个，就是对O的目标分解。②员工再在组织OKR的基础上，制定个人OKR。③OKR跟传统绩效管理最大的区别就是，OKR的目标完成度只作为下次目标改进依据，不设惩罚④在设置完团队OKR，个人OKR，紧随其后的是OKR围观和刷新，就是目标改进，强调敏捷开发⑤最后一步是社会化辅导和反馈，成员交叉辅导给予反馈 OKR适用的场景：企业业务不确定性高、领导倾向于变革型管理、员工内在动机强 （内心OS，这种天时地利人和局势，用什么绩效管理方法它不香?都香~）
观看体验一如既往的轻松，适合在观看其他类型剧集中穿插观看，能看的出编剧尽量在专业和通俗中寻找平衡点，但太平衡也是本剧的缺点，知识内容太通俗显然是有点低估了观看者的知识结构，最后一章的内容显然是意识到了这一点，强化了沉没成本，比例偏见等经济学概念回到的半小时团队的真实水平上，还是要说专业知识的动漫，目前只看到半小时系列是画的最好的，值得观看。
还是内句话，能让我谦儿大爷来当一次超级乐迷吗？
影片评论
可愛等所有優點於一體的一外婆，但是滿滿充滿愛的方式對待自己可愛的孫女兒……【抱歉實在鄙人淚點太低，但不失為一本優秀的好書】
我太喜欢了！我要预订30年的! 正如编剧所说，他是观察者，不是建议者，想学习如何快速致富那还差点意思，但是能在时代背景下看到平凡人的生活，走出自己的洞穴，看看别的部落在干嘛，我太开心了！
终于把以前有人推荐给我的这部剧读完了，不知道写些什么感想，感觉读完了之后我还是不太了解斯特克利兰，不清楚他的思维，他的处事方式，也许他就是让人摸不透的人。关于理想和现实的选择，我想应该是因人而异吧，只要能过上自己喜欢的生活。 借用◆ 第五十四章： 世上只有很少的人能够努力追求并实现自己的理想。我们的生活很简朴，也很单纯。我们没有什么野心，我们引以为傲的只是用自己的双手获得了劳动成果。人世的恶毒奈何不了我们，嫉妒也伤不着我们。 理想很丰满，现实很骨感。
3.5分，这部剧既没有教我“渔”，也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识，教授者越愿意提高壁垒，假装高深。而那些越艰深的知识，教授者越倾向于把它讲得简单易懂，例如各种趣说物理。 本剧有一半在介绍管理发展历程，感觉重新上了一遍大学《One Shot One Kill》，全程聚焦内在动机，而关于OKR其实几句话就能讲清楚 ①O是整体大目标，与传统主管来制定目标不同，它是自下而上全员意见众筹出来的，且对全体员工公开透明，KR可以有很多个，就是对O的目标分解。②员工再在组织OKR的基础上，制定个人OKR。③OKR跟传统绩效管理最大的区别就是，OKR的目标完成度只作为下次目标改进依据，不设惩罚④在设置完团队OKR，个人OKR，紧随其后的是OKR围观和刷新，就是目标改进，强调敏捷开发⑤最后一步是社会化辅导和反馈，成员交叉辅导给予反馈 OKR适用的场景：企业业务不确定性高、领导倾向于变革型管理、员工内在动机强 （内心OS，这种天时地利人和局势，用什么绩效管理方法它不香?都香~）
观看体验一如既往的轻松，适合在观看其他类型剧集中穿插观看，能看的出编剧尽量在专业和通俗中寻找平衡点，但太平衡也是本剧的缺点，知识内容太通俗显然是有点低估了观看者的知识结构，最后一章的内容显然是意识到了这一点，强化了沉没成本，比例偏见等经济学概念回到的半小时团队的真实水平上，还是要说专业知识的动漫，目前只看到半小时系列是画的最好的，值得观看。
还是内句话，能让我谦儿大爷来当一次超级乐迷吗？