Dorsey

研究很“苦”，因为专一，深耕其中，重基础，艺术与科技结合，与时代同步，走入平民的视线，让普通老百姓了解文化，了解美，理解文化，感谢莫高窟历代学者的勤勤恳恳研究学术传播文化，让我们看到文化的历程，了解文化，理解文化并爱上文化。

在编剧的絮絮叨叨中体验不同的风土人情，天那么高，地那么广，但人性的善恶总是一样。有些事不管发生在哪里，都一样恶劣，比如赌博；有些情何时都很感人，比如亲情。

我有一个老朋友，名叫豆生田，他不仅有个怪姓，人也很怪，特技是米饭当饭，炒饭当菜。

Dorsey，当以开放的、拥抱的态度去对待那些挫折、情绪……我们会看到生命的另一面。

说话人人会说，但能说好话确是门需要沉下心来重新学习的专业课。当发现某本剧看的很慢，又很想看时，往往书中所讲内容，正是自己特别缺失所在。加强学习啊学习啊，如何说好话，真的是忽略了很多很多。

最后一章，几乎完美演绎了整本剧的内容。从Apple 的建立，iMac的诞生到逐出苹果后的NeXT，再到非同凡响他iCEO的回归，也伴随着iMac的归来；从数字动画皮克斯到简约时尚的iTunes、iPod；再到改变时代的创新iPhone已经后PC时代的iPad；从不被看好的苹果零售店到端对端优化的iCloud，再到对最后职务交接的总总事务，都贯彻了他对艺术和完美的苛刻要求。 他易怒、固执甚至有些独裁，对员工的近乎于苛刻的要求，也使得他被自己所创立的公司驱逐；他强迫而追求完美，其他人打造商品，他打造极简主义风格的艺术，而不失对细节的把控，正如从他父亲那学到的那样，对产品看不到的地方也要精心打磨。他爱把控整个局面，就像Apple的产品一样端对端，一体化的设计，他不希望好的产品（艺术）被其他糠糟之作给糟蹋。他愿意打破规则，也愿意他人打破自己的规则，这也使得创意得以实现。他对一件人与事的二极评判（不是好极了就是狗屎）也导致了产品一次又一次的修正，哪怕是在生产的最后阶段也不惜从头再来。他的现实扭曲力场也鼓舞着周围和与他合作的伙伴，他有时并不知道他要的是什么，但他能激励他人去创造并找到他想要的，他不一定是创新的来源，但他一定是创新的伯乐，他对未来世界的洞见和对他所需要的是前所未有的。他也错失良机（NeXT及音乐的合作等），他痛恨对他人创作的剽窃（iTunes的可收费理念及Google的可触摸屏技术等），他也饱受争议（对管理公司的质疑及是否对利益的追求等），都能刻画出他的形象。 我一直都相信每个人的成功都是个体事件，但并不影响我去学习他人的一些品质和对生活的态度，就如同站在一个又一个巨人的肩膀上前行一般，不一定带来实质利益和效果，但给予我多方换位思考和他人经历的云体验，给个人世界多了一丝可能。 还是用书中的两句原话来缅怀这位荣誉与争议交割、“至繁归于至简”的史蒂夫•乔布斯 “致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。” “或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。”

成为，去做，拥有! 书里介绍了如何成为有钱人，下面的步骤就是去做!这样才能拥有!