今天和加烨说起，我看了这部剧。然后大概书的内容跟他讲了下。我问他这种情况，孩子要不要换回来？他一脸严肃的窝在我怀里，不肯说话。大概他觉得很紧张，也很害怕这种事。我跟他说万一有这种事，那我觉得不应该换回来，我们可以偷偷的关注，可以给予帮助，但是留在自己身边陪着的人才最应该爱，才最应该重视。我让他长大了，也要明白这个道理。
之前看到的领导梯队更偏理论，这部剧则是从实操的角度去阐述对于经理人的理解。从不同阶段，不同维度对工作内容以及不同方案带来的结果进行了阐述。 加入自己思考后，其实可以给经理人更多的反思和指引，少走一些弯路。毕竟在这个阶段，不再是个人贡献者，每个经理人都要对公司整体业绩负责，也要对团队里的每个人的职业生涯负责。
2022年看的第4本剧，记得好像是是我高中有一次语文考试的观看理解题，当时节选的好像是最后一段就是有关采摘木耳的那段，当时就觉得乔治·梅里爱的文字媚媚到来又很细腻入微，我没有去过北疆，我是南疆人。当时看完那一篇节选文章对于北疆的喜爱又是多了一份的。我想我至少在参加工作步入社会前去一趟阿勒泰感受一下那边的风土人文美景美食。希望自己也可以在自己热爱的生活中发热发光做一个自己想要的人。
编剧提到的估值方法颇有新意：市盈率和市净率法是相对估值法，现金折现是绝对估值法，不同的估值法适用于不同属性的公司
说实话我不想分享这部剧，没有强大的心理承受能力很难看完这部剧，因此我更加敬佩火和丹，这部剧值得高分。
我们都可以是自己或他人的Les apaches，用自己的声音、神情，表现自己或他人的满腔热情与一生所求。 让我们侧耳倾听，倾听成长的声音。
影片评论
今天和加烨说起，我看了这部剧。然后大概书的内容跟他讲了下。我问他这种情况，孩子要不要换回来？他一脸严肃的窝在我怀里，不肯说话。大概他觉得很紧张，也很害怕这种事。我跟他说万一有这种事，那我觉得不应该换回来，我们可以偷偷的关注，可以给予帮助，但是留在自己身边陪着的人才最应该爱，才最应该重视。我让他长大了，也要明白这个道理。
之前看到的领导梯队更偏理论，这部剧则是从实操的角度去阐述对于经理人的理解。从不同阶段，不同维度对工作内容以及不同方案带来的结果进行了阐述。 加入自己思考后，其实可以给经理人更多的反思和指引，少走一些弯路。毕竟在这个阶段，不再是个人贡献者，每个经理人都要对公司整体业绩负责，也要对团队里的每个人的职业生涯负责。
2022年看的第4本剧，记得好像是是我高中有一次语文考试的观看理解题，当时节选的好像是最后一段就是有关采摘木耳的那段，当时就觉得乔治·梅里爱的文字媚媚到来又很细腻入微，我没有去过北疆，我是南疆人。当时看完那一篇节选文章对于北疆的喜爱又是多了一份的。我想我至少在参加工作步入社会前去一趟阿勒泰感受一下那边的风土人文美景美食。希望自己也可以在自己热爱的生活中发热发光做一个自己想要的人。
编剧提到的估值方法颇有新意：市盈率和市净率法是相对估值法，现金折现是绝对估值法，不同的估值法适用于不同属性的公司
说实话我不想分享这部剧，没有强大的心理承受能力很难看完这部剧，因此我更加敬佩火和丹，这部剧值得高分。
我们都可以是自己或他人的Les apaches，用自己的声音、神情，表现自己或他人的满腔热情与一生所求。 让我们侧耳倾听，倾听成长的声音。