人不自救天难就，承认问题，面对问题，解决问题。自从获知自己的朋友确诊抑郁症，就开始多方面看这类笔记和剧集，希望能更多了解。看完这部剧后，感觉抑郁症需要的是医生和药物联合的他渡，以及自身努力的自渡。对于我们正常人来说，自渡也是完善价值体系和精神架构，实现独立和承担的途径，因此，这部剧有益于任何人。看完这部剧，我还有了攻读心理学，转行心理咨询工作的想法，希望能帮助更多的人。
褪去“明星”光环后的一位新手宝妈， 细腻平和的文字背后流露出的是满满的母爱。
早先零零碎碎接触过一些道德哲学的观点和说明，但远没有这部剧详尽透彻。书中关于何为公正、公正的标准为何都有深刻的思辨，最终不是提供我们固定的答案，而是思考和发问的立场与角度。公正，永远是一个社会最敏感的地带，它暴露在每一个社会问题下，凡涉及利益与自由的，凡带有荣誉和分配的，都逃不脱最深刻的追问，正义到底如何实现？ 感谢编剧桑德尔，让一个法学生多了许多思考正义的视角；也感谢我的看剧会，是它的不断逼近迫使我连贯高效地读完此剧。受益匪浅，与诸君共享。
一气呵成！读完了三体三部曲，觉得编剧在写第二部时最用心，我也最喜欢；编剧写第三部时最精彩，这也许是第三部获奖的真正原因，的确是够科幻，更能迎合读者的口味……总之，这三本剧各有特色，每本剧的主人公都令人印象深刻，尤其是第二部中的罗辑，超有责任感，超男人！最后，让我在剧评中感谢一下身边的人。首先是小欣，因为这三本剧都是她送给我的；其次是菊姐，她在我看剧的过程中，不剧透，却给我点拨了几个关键的地方，令我对这部书理解得更加深刻；最后，感谢一下家人，尤其是身处毕业班的宝贝女儿，如果不是她那么乖巧懂事，我也不会有充足的时间读完这部剧。感谢大刘，陪伴我度过很多美好的时光，真棒👍🏻
老成持重之言，讲的很实在，不愧是商界思想家，读的书多，走的路多，经历的事多。 >> 民营企业如果熟人越来越多，那么制度成本就高。因为制度被破坏的次数多，而且其他人也会有样学样，使制度形同虚设。 >> 做领导有三件事最重要。第一，你给大家一个方向感。你往那儿一坐，你告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，并且信服，愿跟着你走，这叫“指方向”，或者叫“指道”。 第二，“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。你得有力量带着大家解决难题，克服困难，扎扎实实往前走，这就叫“扛事”。无事不惹事，有事不怕事，这就是当领导要扛事儿。 第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。万一失败了公司要赔钱，赔得倾家荡产，那你当领导，当大哥，就一定要兜底，全部埋单。 >> 如果按照人的代际来说，20年算一代，那么公司到20年、25年的时候就会出现整体老化。 >> 我们不敢想的地方就是未来，我们不能及的地方也是未来，我们没有看到、不懂的地方还是未来。在通往未来的路上，我们往往被自己的能力和想象力所限制，被自己的知识和经历所限制，被自己的脚步所限制。最重要的一点，被自己内心不自由的状态所限制。所以我认为，要想突破这些限制，企业家就必须具有持续创新的活力，必须活在未来。 >> 全世界没有一家公司是通过简单地增减人员就把自己救活的。特别是管理者、领导者，在裁人的同时也需要把自己脑子里的旧战略、旧观念、旧方法一并裁掉。 >> 从企业来看，作为一个领导人，应该按照这样的顺序：先裁自己的脑瓜，再裁低效资产，再裁错误的产品，再裁错误的商业模式，最后裁人。这样才能救活自己。 >> 是对一家企业而言，更为理想的传承方法是赢者通吃，也就是说，最好不要把蛋糕分掉。 >> 公司如何用人？实际上，公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对自己未来的事业有期许的人。如果公司都是由这样的人组成，业务也一定会每天都有所进步。
人们处在这个混乱、动荡不安的社会、国家中，深切地关注自己的内心，同时执着地追求精神和灵魂的救赎。
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人不自救天难就，承认问题，面对问题，解决问题。自从获知自己的朋友确诊抑郁症，就开始多方面看这类笔记和剧集，希望能更多了解。看完这部剧后，感觉抑郁症需要的是医生和药物联合的他渡，以及自身努力的自渡。对于我们正常人来说，自渡也是完善价值体系和精神架构，实现独立和承担的途径，因此，这部剧有益于任何人。看完这部剧，我还有了攻读心理学，转行心理咨询工作的想法，希望能帮助更多的人。
褪去“明星”光环后的一位新手宝妈， 细腻平和的文字背后流露出的是满满的母爱。
早先零零碎碎接触过一些道德哲学的观点和说明，但远没有这部剧详尽透彻。书中关于何为公正、公正的标准为何都有深刻的思辨，最终不是提供我们固定的答案，而是思考和发问的立场与角度。公正，永远是一个社会最敏感的地带，它暴露在每一个社会问题下，凡涉及利益与自由的，凡带有荣誉和分配的，都逃不脱最深刻的追问，正义到底如何实现？ 感谢编剧桑德尔，让一个法学生多了许多思考正义的视角；也感谢我的看剧会，是它的不断逼近迫使我连贯高效地读完此剧。受益匪浅，与诸君共享。
一气呵成！读完了三体三部曲，觉得编剧在写第二部时最用心，我也最喜欢；编剧写第三部时最精彩，这也许是第三部获奖的真正原因，的确是够科幻，更能迎合读者的口味……总之，这三本剧各有特色，每本剧的主人公都令人印象深刻，尤其是第二部中的罗辑，超有责任感，超男人！最后，让我在剧评中感谢一下身边的人。首先是小欣，因为这三本剧都是她送给我的；其次是菊姐，她在我看剧的过程中，不剧透，却给我点拨了几个关键的地方，令我对这部书理解得更加深刻；最后，感谢一下家人，尤其是身处毕业班的宝贝女儿，如果不是她那么乖巧懂事，我也不会有充足的时间读完这部剧。感谢大刘，陪伴我度过很多美好的时光，真棒👍🏻
老成持重之言，讲的很实在，不愧是商界思想家，读的书多，走的路多，经历的事多。 >> 民营企业如果熟人越来越多，那么制度成本就高。因为制度被破坏的次数多，而且其他人也会有样学样，使制度形同虚设。 >> 做领导有三件事最重要。第一，你给大家一个方向感。你往那儿一坐，你告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，并且信服，愿跟着你走，这叫“指方向”，或者叫“指道”。 第二，“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。你得有力量带着大家解决难题，克服困难，扎扎实实往前走，这就叫“扛事”。无事不惹事，有事不怕事，这就是当领导要扛事儿。 第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。万一失败了公司要赔钱，赔得倾家荡产，那你当领导，当大哥，就一定要兜底，全部埋单。 >> 如果按照人的代际来说，20年算一代，那么公司到20年、25年的时候就会出现整体老化。 >> 我们不敢想的地方就是未来，我们不能及的地方也是未来，我们没有看到、不懂的地方还是未来。在通往未来的路上，我们往往被自己的能力和想象力所限制，被自己的知识和经历所限制，被自己的脚步所限制。最重要的一点，被自己内心不自由的状态所限制。所以我认为，要想突破这些限制，企业家就必须具有持续创新的活力，必须活在未来。 >> 全世界没有一家公司是通过简单地增减人员就把自己救活的。特别是管理者、领导者，在裁人的同时也需要把自己脑子里的旧战略、旧观念、旧方法一并裁掉。 >> 从企业来看，作为一个领导人，应该按照这样的顺序：先裁自己的脑瓜，再裁低效资产，再裁错误的产品，再裁错误的商业模式，最后裁人。这样才能救活自己。 >> 是对一家企业而言，更为理想的传承方法是赢者通吃，也就是说，最好不要把蛋糕分掉。 >> 公司如何用人？实际上，公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对自己未来的事业有期许的人。如果公司都是由这样的人组成，业务也一定会每天都有所进步。
人们处在这个混乱、动荡不安的社会、国家中，深切地关注自己的内心，同时执着地追求精神和灵魂的救赎。