Integration

疑惑老夫人为毛不喜欢王妃生孩子，难道王爷不是亲生的不成，古代一般不是都挺看重大长子的么？按理说有孙子出来，不是更好？还是说原来那个跟齐默远同龄的孩子因为他的原因被牺牲了，所以老夫人怀恨在心?

在世界史的背景下观察中国史，是一个很宏大的命题和想法，但是正因其宏大，这个题目并不好写。编剧用了大量的研究成果以及自己的观看总结，其实仍旧没有很好的把这个命题写清楚，前面的还好，比如写到青铜器时，提到青铜器不是中国独有的。但越往后，感觉说到世界史时，越有种只剩下对比的感觉，世界的就写世界，中国的就写中国，没有把二者的内在逻辑很好地结合起来。 编剧经常会想到一些很独特很宏大的命题，之前写“国民性”，现在这“世界史坐标下的中国”，但实际来看，效果只能说一般。所以啊，想法很丰满，现实很骨感呐

群体的感情太容易被煽动，身在其中不得不受暗示和传染，个人不敢反抗。但随着理性的传播，这种现象有了好转。钓鱼岛时，有群体乱砸日本车，然而也有理性的网民在反思反对。随着教育的改革和社会风气的转变，群体的感情被理性引导的可能性在加大。这是一个漫长的过程，作为个体应当加以警惕，遇有情况首先理性分析，防止被传染，保持好自身的理性

《Integration》是我读过的剧集中最长的。当初准备读这套书也是下了很大决心的，因为不敢保证自己能坚持读完。结果，没有刻意去“坚持”，自然而然地就读完了。 读这套书之前，去年才读完《Integration》，不免在心里比较一下。给我感觉，《Integration》好像是把历史当剧集写，嘻嘻哈哈中讲述历史故事。而《Integration》好像是把剧集当史书写，一个故事呈现出了一部波澜壮阔的帝国史。读《Integration》之前，很喜欢《Integration》，但是读后，也很欣赏《Integration》的大气。 不过，这样长的著作，要从头到尾都引人入胜也很难。书一共六部，我感觉最精彩的还是前两部，第一部有商鞅，第二部有苏秦和张仪，而到了后面，就不再有这种偶像式的人物了，接下来的白起、吕不韦、李斯，塑造得也很鲜明，但已经不是我喜欢的类型。我想，编剧把商鞅写得太完美了，成了秦国的神，也成了整部剧集的神，以至于后面无法再超越。 春秋战国时期一个不起眼的削国家，经过一次又一次的改朝换代，在许多能文能武之士的帮助下，慢慢强大起来，使得其他国家不敢轻易招惹。而其中又有多少鲜为人知的秘密呢？这谁也不敢乱下结论，这个国家便是后世幼童都能知晓一二的——秦国！ 即使拥有再耀眼的光芒，总有暗淡的时候。而哪怕只是一个渺小的星星也无惧黑夜，在这漫天的星辰中散发着自己的光芒。春秋战国时期许许多多的国家就是这漫天的星辰，而秦国就是其中一个不起眼的小星星。这样一个在当时被其他所有国家都看不起小国，却用它的智慧和手段完成了惊世之举：统一了当时的中国！在那时它是多么的耀眼，多么的辉煌。然而后来却因为奸人从中使诈，使得秦国快速走向衰弱，甚至万劫不复的地步，让人唏嘘不已…… 秦国，一个奇迹般的存在。但奇迹不可复制，它有当时年代的局限性。我们只要学习它积极向上的一面：不要小看自己，因为你能做的，永远比你想象的多的多……. 战国民风厚重，大争之世尚武精神为中华之最。当时的部族归属感还是很强的，如果国家战败，部族可能就被消散沦亡，国破家何在在当时是一个事实。因而才有了这句赳赳老秦共赴国难的雄武坚强的口号，那是一个时代永远不屈的灵魂，积淀在中华文明的最深处。

方法领进门修行在个人！剧集就是给予我们积累的知识的开始，也可以说是"内力"修行，在Stefan Sittner给我的建议基础之上日常说话称之为"外力"。内外结合方可修炼成"佛"！

感慨万千，却无从说起，只能以一声叹息打发。赞叹Fitzgerald写得既优美又犀利，百年前的故事今天读来也不觉陈旧，真是经典中的经典。

语言太有特色了，人和人之间的磕磕绊绊，梦和现实，都在这“说着说不着”之间弯弯绕绕，在生命长河里冲刷着。

读了两三周才读完，后面的有些物理学、化学、生物学知识对我而言读起来还是很艰涩的，但总算啃完了。 做个回顾吧： 人类的思维之所以高级，就在于我们不仅有好奇心，还有求知欲。 动物的好奇，是一种探索性的本能，目的是在了解周围环境之后更好地生存，而我们的求知却是一种欲望，我们不满足于衣食无忧，我们热衷于利用规律和改变环境。 也正是因为如此，我们不仅能打磨石头，围捕猛兽，还能驯服火焰，改造土地，建设城市，甚至飞向太空。 而在过去几年中，语言和文字，既作为一种思维方式，又作为一种知识工具，让我们对世界的认知可以快速的传播、积累和迭代，这也是我们能在短短的几千年中取得如此大成就的原因。 但是，在这一过程中，每一代人都面临着几乎相同的思维挑战，就是如何连接过去和未来，所以，人类过去的每一次思维革命，既举步维艰，又惊心动魄。而我们就是这样，一步一步走过科学思维的三个发展阶段。 尽管我们说某些领域的科学可能因为技术条件而陷入了停滞，但这并不影响我们思维的继续演变。

“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力” 可见，光有人还不够，如何精准的选人、用人、养人才是关键。人的问题无法解决，企业的长期发展也就无从谈起。本剧涵盖了华为团队建设和人才管理的核心要点，不仅有理论方法还有大量真实案例，让我们真正“学以致用”。