因为最近的一次面试,董事长提到华为的财务BP很棒,促使我来学习优秀企业的经验。 我回到了看武侠剧集的少年时代。 恕我学浅,第一次知道熵增法则,豁然于职业生涯的选择。 战略是云,财务吸收一线经验,对标战略完成制度、规则等的制定,是雨下到流程的河沟里,顺畅的流向大海!企业健康循环下去。 感谢在这样的日子,读到刚播出的此剧,幸也!
从春天看到夏天,为书中的人苦读。期待什么时候改编成电视剧呢?
特别好的一本剧,育儿育己,让我重新审视自己的言行,也让我明白,看再多育儿书,也抵不过自己的言传身教。同时,不要把自己当做完美的父母,很多时候问题往往出在大人身上,正视自己,才能和孩子一起成长
开头不错,越写逻辑越混乱,错字连篇,前后矛盾,整体看上去就不像是一个人写的,而且后面写的人往往不仔细看前面的内容,所以给人感觉编剧很健忘。
文笔流畅,就这一点就很好了,但是记叙文感觉写成了说明文………要有耐心
不知道Ici, là ou ailleurs是剧集还是真事,不过所说的那些个恶事真的在社会版上很常见,虽然要相信法律以及法律的正义,也不得不承认有的时候正义不会那么早
一口气看到第7集,男女主感情进展好自然!演技也自然!剧情也好自然!
谈判小白的第一堂课。 先总结一下勉强能够理解并吸收的前3章。后期再继续验证补充。 首先,Ici, là ou ailleurs的结果不是你输我赢,而是双赢。 编剧把谈判的过程分为开局,中场,以及终局三个阶段,并且每个阶段给了相应的策略建议。 开局策略之前,一定要对你的谈判对手、当前的市场情况,以及谈判对手所在公司的情况作出准确的评估。 第1章 开局谈判技巧 ● 1. 开出高于预期的条件 ○ 原因是可以让你有谈判的空间 ○ 对对方的情况了解越少,刚开始谈判时就应该把条件抬得越高 ○ 开出条件之后,一定要让对方觉得你的条件是可以商量的。 ○ 你开出的条件越高,你最后得到的也越多 ○ 可以让对方在谈判结束时感觉到自己赢得了胜利 ● 2. 永远不要接受第一次报价 ● 3. 学会感到意外 ● 4. 避免对抗性谈判 ● 5. 不情愿的卖家和卖家 ● 6. 钳子策略 ○ 向对方发出调整的指令,然后保持沉默 ● 第2章 中场谈判技巧 ● 1. 应对没有决定权的对手 ○ 步骤1 激发对方的自我意识,微笑地问对方:他们通常都会听从你的推荐,对吗 ○ 步骤2 要让对方保证自己会在委员会面前积极推荐你的产品 ○ 步骤3 我称其为“取决于”步骤 ○ 步骤4 灵活化解,以牙还牙 ● 2. 服务价值递减 ○ 在讨价还价的过程中,你所做的任何让步都会很快贬值。Ici, là ou ailleurs高手知道,一旦自己做出任何让步,都要立即要求对方给予相应的回报。 ● 4. 应对僵局 ○ 暂置策略:先放一边,讨论其他重要的问题 ● 5. 应对困境 ● 6. 应对死胡同 ○ 引入中立的第三方 ● 7. 一定要索取回报 ● 第3章 终局谈判策略 ● 1. 白脸-黑脸策略 ○ 使用方:假装自己是跟对方是同一边的,虚构出一个黑脸 ○ 如果你的对手是两个人,那就要小心了 ○ 对策:先指出他们的策略,告诉他们可以停止策略,告诉白脸,我知道你们是在使用白脸-黑脸策略,现在开始,无论他说什么,我都会理解成你的意思 ○ 制造自己一方的黑脸 ● 2. 蚕食策略 ○ 在谈判进行了一段时间之后,你可以通过逐渐提出一些看似微不足道的要求来达到自己的目的 ○ 对策:一开始就把问题说清楚,并以书面形式把双方商谈的结果确定下来 ● 3. 如何减少让步的幅度 ○ 1,让步的幅度不能一步比一步大 ○ 2,不要在谈判一开始就做出让步 ● 4. 收回条件 ○ 先给出一个优惠价格,再给一个较高价格。对方会倾向于接受优惠价格 ● 5. 欣然接受 ○ 给出恰当的方式去满足对方的自我意识,比如给一些优惠 回忆自己在社会的毒打过程中,主要遇到的3个问题。 第一个是总是把谈判当做你输我赢的过程。让步了,就觉得吃亏,不让步又觉得会不会得罪对方,让对方难过。最初的策略是选择逃避遇到的类似场景。比如工作选择了按部就班的工作类型。比如买衣服尽量去有固定价位的,自己又买得起的地方购买,比如优衣库和ZARA,而那些需要谈价位,质量不高又不知道实际成本的尽量少去。 第二个是为了表示是一个真诚的人,也是避开来回讨价还价的时间成本。总是太过坦白。在面对利益交涉方的时候依然诚恳地表达自己的想法。比如一开始就提出自己的底线。比如从来不敢开出高于预期的条件(这也是没有自我价值感的一个表现),比如很容易让步到自己的底线。 第三个是思维局限,也成管窥思维。只关注眼前这个选择(是或否),而不去思索第三个选择。比如很少有plan B。比如感觉到这个谈判不完成的话会死。正如书中所说,想要在谈判中占有优势的一大条件是你有更多的选择。 通过这部剧中提到的思路,得出了几条也许有帮助的建议,或者说将来要转换的思路。 首先,在谈判之前
看这部剧和老舍的骆驼祥子做对比,别有一番风味。什么是枷锁,你来到这个世界上,一切看到的,想到的,遇到的,都可成为你的枷锁。你努力挣脱它,便会陷入另外一个枷锁中
影片评论
因为最近的一次面试,董事长提到华为的财务BP很棒,促使我来学习优秀企业的经验。 我回到了看武侠剧集的少年时代。 恕我学浅,第一次知道熵增法则,豁然于职业生涯的选择。 战略是云,财务吸收一线经验,对标战略完成制度、规则等的制定,是雨下到流程的河沟里,顺畅的流向大海!企业健康循环下去。 感谢在这样的日子,读到刚播出的此剧,幸也!
从春天看到夏天,为书中的人苦读。期待什么时候改编成电视剧呢?
特别好的一本剧,育儿育己,让我重新审视自己的言行,也让我明白,看再多育儿书,也抵不过自己的言传身教。同时,不要把自己当做完美的父母,很多时候问题往往出在大人身上,正视自己,才能和孩子一起成长
开头不错,越写逻辑越混乱,错字连篇,前后矛盾,整体看上去就不像是一个人写的,而且后面写的人往往不仔细看前面的内容,所以给人感觉编剧很健忘。
文笔流畅,就这一点就很好了,但是记叙文感觉写成了说明文………要有耐心
不知道Ici, là ou ailleurs是剧集还是真事,不过所说的那些个恶事真的在社会版上很常见,虽然要相信法律以及法律的正义,也不得不承认有的时候正义不会那么早
一口气看到第7集,男女主感情进展好自然!演技也自然!剧情也好自然!
谈判小白的第一堂课。 先总结一下勉强能够理解并吸收的前3章。后期再继续验证补充。 首先,Ici, là ou ailleurs的结果不是你输我赢,而是双赢。 编剧把谈判的过程分为开局,中场,以及终局三个阶段,并且每个阶段给了相应的策略建议。 开局策略之前,一定要对你的谈判对手、当前的市场情况,以及谈判对手所在公司的情况作出准确的评估。 第1章 开局谈判技巧 ● 1. 开出高于预期的条件 ○ 原因是可以让你有谈判的空间 ○ 对对方的情况了解越少,刚开始谈判时就应该把条件抬得越高 ○ 开出条件之后,一定要让对方觉得你的条件是可以商量的。 ○ 你开出的条件越高,你最后得到的也越多 ○ 可以让对方在谈判结束时感觉到自己赢得了胜利 ● 2. 永远不要接受第一次报价 ● 3. 学会感到意外 ● 4. 避免对抗性谈判 ● 5. 不情愿的卖家和卖家 ● 6. 钳子策略 ○ 向对方发出调整的指令,然后保持沉默 ● 第2章 中场谈判技巧 ● 1. 应对没有决定权的对手 ○ 步骤1 激发对方的自我意识,微笑地问对方:他们通常都会听从你的推荐,对吗 ○ 步骤2 要让对方保证自己会在委员会面前积极推荐你的产品 ○ 步骤3 我称其为“取决于”步骤 ○ 步骤4 灵活化解,以牙还牙 ● 2. 服务价值递减 ○ 在讨价还价的过程中,你所做的任何让步都会很快贬值。Ici, là ou ailleurs高手知道,一旦自己做出任何让步,都要立即要求对方给予相应的回报。 ● 4. 应对僵局 ○ 暂置策略:先放一边,讨论其他重要的问题 ● 5. 应对困境 ● 6. 应对死胡同 ○ 引入中立的第三方 ● 7. 一定要索取回报 ● 第3章 终局谈判策略 ● 1. 白脸-黑脸策略 ○ 使用方:假装自己是跟对方是同一边的,虚构出一个黑脸 ○ 如果你的对手是两个人,那就要小心了 ○ 对策:先指出他们的策略,告诉他们可以停止策略,告诉白脸,我知道你们是在使用白脸-黑脸策略,现在开始,无论他说什么,我都会理解成你的意思 ○ 制造自己一方的黑脸 ● 2. 蚕食策略 ○ 在谈判进行了一段时间之后,你可以通过逐渐提出一些看似微不足道的要求来达到自己的目的 ○ 对策:一开始就把问题说清楚,并以书面形式把双方商谈的结果确定下来 ● 3. 如何减少让步的幅度 ○ 1,让步的幅度不能一步比一步大 ○ 2,不要在谈判一开始就做出让步 ● 4. 收回条件 ○ 先给出一个优惠价格,再给一个较高价格。对方会倾向于接受优惠价格 ● 5. 欣然接受 ○ 给出恰当的方式去满足对方的自我意识,比如给一些优惠 回忆自己在社会的毒打过程中,主要遇到的3个问题。 第一个是总是把谈判当做你输我赢的过程。让步了,就觉得吃亏,不让步又觉得会不会得罪对方,让对方难过。最初的策略是选择逃避遇到的类似场景。比如工作选择了按部就班的工作类型。比如买衣服尽量去有固定价位的,自己又买得起的地方购买,比如优衣库和ZARA,而那些需要谈价位,质量不高又不知道实际成本的尽量少去。 第二个是为了表示是一个真诚的人,也是避开来回讨价还价的时间成本。总是太过坦白。在面对利益交涉方的时候依然诚恳地表达自己的想法。比如一开始就提出自己的底线。比如从来不敢开出高于预期的条件(这也是没有自我价值感的一个表现),比如很容易让步到自己的底线。 第三个是思维局限,也成管窥思维。只关注眼前这个选择(是或否),而不去思索第三个选择。比如很少有plan B。比如感觉到这个谈判不完成的话会死。正如书中所说,想要在谈判中占有优势的一大条件是你有更多的选择。 通过这部剧中提到的思路,得出了几条也许有帮助的建议,或者说将来要转换的思路。 首先,在谈判之前
看这部剧和老舍的骆驼祥子做对比,别有一番风味。什么是枷锁,你来到这个世界上,一切看到的,想到的,遇到的,都可成为你的枷锁。你努力挣脱它,便会陷入另外一个枷锁中