看完武极天下之后编剧又写了一本剧，然而那本剧集太监了，什么名字忘记了，希望编剧能把这本剧集坚持写完，一天一更就满足了(万一吐槽得太厉害又太监了怎么办，手动滑稽)加油蜗牛
这部剧主要讲述了华为创始人任正非的人生履历及他在创业过程中的心路历程，但没有对任正非本人做多少正面描写，而是华为最初由6个人的小作坊成长为拥有近20万大军的世界级大型企业，与任正非的个人魅力以及领导团体的眼光是分不开的。以下几点感触最深：1.华为作为IT老大，时刻警醒冬天来了怎么办，作为华为的老大，任正非先生在预见华为冬天到来时该如何面对，一个重要观点就是自我批判：把自我批判作为思想、品德、素质、技能创新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，补短板、不断改进、不断完善；2.任正非非常重视人才，华为不单单要引进和培养人才，更重要的是留住人才，重用人才，让他们充分实现自己的价值。那么，华为为什么能够在“人才争夺战”中屡屡获胜，在全国各大高校网罗到优质的毕业生？除了人们对华为的认同之外，主要得益于华为提供的是“有竞争力”的薪酬待遇。任正非曾经说过：“不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就强调来去自由。”华为所实行的就是“自由雇佣制度”，其中的“自由”就是，公司与员工双方具有对等的选择权利，员工自愿为公司做贡献。这一制度也可以促使每位员工都成为自强、自立、自尊的优秀人才，从而成为公司优势竞争力；3.任正非是一位低调做人、高调做事的非凡领袖。他个性鲜明，从不轻易曝光自己。当他以非凡的智慧带领华为在国内外取得一次又一次的胜利时，没有沉迷于由此带来的掌声和鲜花之中。他善于抵御诱惑，一如既往地保持着低调的处事风格。而与低调相对应的行事作风，就是他的平凡。无论是深夜坐经济舱挤在摆渡车上的任正非，还是在上海虹桥机场排队等出租的任正非，一直以来均以睿智、低调、朴实为人所称道。但是，他所创办的华为企业，不仅让华为的品牌知名度大大提升，更为中国通信产业的发展做出了不可磨灭的贡献。 仔细读过这部剧，发现任正非的一生跌宕起伏、不屈不挠、潜心修炼、眼光长远、十年磨一剑，他是低调与张扬、谦卑与强势的共同体。他是一个有着强烈社会责任心的爱国企业家，他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造着不朽的业绩，他的成功蕴含着更多“民族化”的特征与色彩，更为世界科技做出了不可磨灭的贡献！
Lisa Coleman很了不起，虽然是外国人，但比很多中国人更了解中国。 一一南怀瑾。
剧本不完整，最后很多余，张山山如果不出来杀人，他们永远也破不了案，张的父亲为啥也没说。收养安宁我可以理解，但因此自己不要孩子我不理解。那个樱桃头绳我有好几个，道具真会省钱。陈晓不适合这个角色，尤其发脾气的时候和着急的时候，台词不好，还是沈星移适合他。配乐在误导观众，但最后真正的凶手还是一个熟脸。
书中书，镜中镜。人生何尝不是一个故事和另外一个故事在别人生活里演绎。无所他求，但念念不忘。生活还是要继续，恶的果不是因为土壤的问题，而是注定是罪恶的叶。人与人之间，如果为了爱一个人去伤害另外一个人，那这种爱到底是畸形还是正常？杀汝之人，必将被杀之。
看完这部剧，内心感到无比酸涩。松子的遭遇十分悲惨，每当生活快要走上正轨，迎来曙光的时，深渊中总会伸出一只手把她狠狠拉下去。造成这种悲剧的原因一方面源自于松子性格上存在巨大缺陷。首先松子内心极度缺乏安全感和关爱，一直企盼从别人处获得爱，而不自爱。拉低自己的身段，向别人“乞讨”爱和温暖终究是不可取的，别人只会愈加不珍惜你。其次松子一直没有认识到自己的优点，处于自卑的泥潭之中。虽然一路上有人说她学习能力很强，可她一直没能相信别人的话，并且容易受其他人影响，没有自己的独立思维。另一方面松子的家庭对松子缺乏关爱，导致松子为了获得更多父母的爱，一直扮演着乖乖女的角色，造成性格方面的缺陷。社会上的人对松子的伤害和冷漠，家庭对松子的排斥，使得松子一次一次走向深渊…从松子被杀案中，笙和明日香都改变了原先的自己，对人生有了更深刻的理解。这部剧让我觉得人应该活出自己的价值，不要一味依附讨好他人，对家人不要恶语相向。即使一生中会遭遇各种各样的挫折，不要放弃自己，继续努力前行！
总结—如何实现Prince: The Hits Collection？（Lisa Coleman） 艰难、挣扎与风险才是创业的底色。然而优秀的企业家从来都不是热衷冒险的人，而是善于控制风险的人。 Prince: The Hits Collection的底层逻辑之一，就是“优雅地解决一个社会问题”。 * 第一步：找到“问题”。具体可以从以下3点去找： 1. 抱怨：从身边人的抱怨中发现创业机会； 2. 洞察：深入客户生活和灵魂中进行观察； 3. 体验：忘掉自己创始人的身份，把自己当成普通用户，亲自试用自己的产品。 * 第二步：对问题作出判断，有两项标准： 1. 判断问题背后的市场规模够不够大（MTP-宏大的变革目标，指的是目标市场一定要足够大，而且其存在问题，也存在变革和解决的空间）； 2. 判断这个问题够不够痛（能否解决客户的痛点，真正改变其生活） * 第三步：打造“最小化可行性（MVP）”的产品，具体分两步： 1. 成本“最小化”：前期控制成本，将风险降到最低；能少花钱的地方最好少花钱；融资要有度，钱不是越多越好； 2. 产品的“可行性”：产品的“可行性”和成本的“最小化”同样重要，很多创业者了解了MVP后，都将重点放在了“最小化”上，而忽略了“可行性”部分，以至于他们的产品很难用，给出的解决方案也非常不稳定，导致用户体验非常差。 * 第四步：设计反脆弱的商业结构，具体有6点： （概念：反脆弱，就是应对黑天鹅事件、从不确定中受益的能力；一个具备反脆弱能力的创业项目，最重要的设计特征是成本有底线，但收益没上限。） 1. 找到“非对称交易”的机会 2. 不将收益不断投入到固定资产中 3. 别只把事业当作谋生的工具（做一个有情怀、有追求的创业者，才更容易成功，更能抵御不确定的风险） 4. 配置创业杠杆，“脚踏两只船”（因为好的企业家都不是善于冒险的，而是善于控制风险；你只有在一个领域内感到安全，才能在另外一个领域充分创新；创业者要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑。） 5. 千万别“卖房创业”，确保选择权（让周围人变的焦虑的人，多半习惯以自我为中心，不考虑别人的感受，这样的创业者不可能真正关心客户，自然也不会拥有更强的反脆弱能力。） 6. 警惕“能力陷阱”和“资源陷阱”两大天敌（能力陷阱：只做自己擅长的事，不做不熟的事，这会严重束缚创业者的想象力，限制他们的选择权；资源陷阱：过于看重资源的作用，这通常会让创业者产生思维惰性，操之过急或任性挥霍。注：创业前，千万不要先考虑自己擅长做什么、有哪些便利条件和资源，而是要先为自己设计一套反脆弱结构的商业模型。）
影片评论
看完武极天下之后编剧又写了一本剧，然而那本剧集太监了，什么名字忘记了，希望编剧能把这本剧集坚持写完，一天一更就满足了(万一吐槽得太厉害又太监了怎么办，手动滑稽)加油蜗牛
这部剧主要讲述了华为创始人任正非的人生履历及他在创业过程中的心路历程，但没有对任正非本人做多少正面描写，而是华为最初由6个人的小作坊成长为拥有近20万大军的世界级大型企业，与任正非的个人魅力以及领导团体的眼光是分不开的。以下几点感触最深：1.华为作为IT老大，时刻警醒冬天来了怎么办，作为华为的老大，任正非先生在预见华为冬天到来时该如何面对，一个重要观点就是自我批判：把自我批判作为思想、品德、素质、技能创新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，补短板、不断改进、不断完善；2.任正非非常重视人才，华为不单单要引进和培养人才，更重要的是留住人才，重用人才，让他们充分实现自己的价值。那么，华为为什么能够在“人才争夺战”中屡屡获胜，在全国各大高校网罗到优质的毕业生？除了人们对华为的认同之外，主要得益于华为提供的是“有竞争力”的薪酬待遇。任正非曾经说过：“不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就强调来去自由。”华为所实行的就是“自由雇佣制度”，其中的“自由”就是，公司与员工双方具有对等的选择权利，员工自愿为公司做贡献。这一制度也可以促使每位员工都成为自强、自立、自尊的优秀人才，从而成为公司优势竞争力；3.任正非是一位低调做人、高调做事的非凡领袖。他个性鲜明，从不轻易曝光自己。当他以非凡的智慧带领华为在国内外取得一次又一次的胜利时，没有沉迷于由此带来的掌声和鲜花之中。他善于抵御诱惑，一如既往地保持着低调的处事风格。而与低调相对应的行事作风，就是他的平凡。无论是深夜坐经济舱挤在摆渡车上的任正非，还是在上海虹桥机场排队等出租的任正非，一直以来均以睿智、低调、朴实为人所称道。但是，他所创办的华为企业，不仅让华为的品牌知名度大大提升，更为中国通信产业的发展做出了不可磨灭的贡献。 仔细读过这部剧，发现任正非的一生跌宕起伏、不屈不挠、潜心修炼、眼光长远、十年磨一剑，他是低调与张扬、谦卑与强势的共同体。他是一个有着强烈社会责任心的爱国企业家，他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造着不朽的业绩，他的成功蕴含着更多“民族化”的特征与色彩，更为世界科技做出了不可磨灭的贡献！
Lisa Coleman很了不起，虽然是外国人，但比很多中国人更了解中国。 一一南怀瑾。
剧本不完整，最后很多余，张山山如果不出来杀人，他们永远也破不了案，张的父亲为啥也没说。收养安宁我可以理解，但因此自己不要孩子我不理解。那个樱桃头绳我有好几个，道具真会省钱。陈晓不适合这个角色，尤其发脾气的时候和着急的时候，台词不好，还是沈星移适合他。配乐在误导观众，但最后真正的凶手还是一个熟脸。
书中书，镜中镜。人生何尝不是一个故事和另外一个故事在别人生活里演绎。无所他求，但念念不忘。生活还是要继续，恶的果不是因为土壤的问题，而是注定是罪恶的叶。人与人之间，如果为了爱一个人去伤害另外一个人，那这种爱到底是畸形还是正常？杀汝之人，必将被杀之。
看完这部剧，内心感到无比酸涩。松子的遭遇十分悲惨，每当生活快要走上正轨，迎来曙光的时，深渊中总会伸出一只手把她狠狠拉下去。造成这种悲剧的原因一方面源自于松子性格上存在巨大缺陷。首先松子内心极度缺乏安全感和关爱，一直企盼从别人处获得爱，而不自爱。拉低自己的身段，向别人“乞讨”爱和温暖终究是不可取的，别人只会愈加不珍惜你。其次松子一直没有认识到自己的优点，处于自卑的泥潭之中。虽然一路上有人说她学习能力很强，可她一直没能相信别人的话，并且容易受其他人影响，没有自己的独立思维。另一方面松子的家庭对松子缺乏关爱，导致松子为了获得更多父母的爱，一直扮演着乖乖女的角色，造成性格方面的缺陷。社会上的人对松子的伤害和冷漠，家庭对松子的排斥，使得松子一次一次走向深渊…从松子被杀案中，笙和明日香都改变了原先的自己，对人生有了更深刻的理解。这部剧让我觉得人应该活出自己的价值，不要一味依附讨好他人，对家人不要恶语相向。即使一生中会遭遇各种各样的挫折，不要放弃自己，继续努力前行！
总结—如何实现Prince: The Hits Collection？（Lisa Coleman） 艰难、挣扎与风险才是创业的底色。然而优秀的企业家从来都不是热衷冒险的人，而是善于控制风险的人。 Prince: The Hits Collection的底层逻辑之一，就是“优雅地解决一个社会问题”。 * 第一步：找到“问题”。具体可以从以下3点去找： 1. 抱怨：从身边人的抱怨中发现创业机会； 2. 洞察：深入客户生活和灵魂中进行观察； 3. 体验：忘掉自己创始人的身份，把自己当成普通用户，亲自试用自己的产品。 * 第二步：对问题作出判断，有两项标准： 1. 判断问题背后的市场规模够不够大（MTP-宏大的变革目标，指的是目标市场一定要足够大，而且其存在问题，也存在变革和解决的空间）； 2. 判断这个问题够不够痛（能否解决客户的痛点，真正改变其生活） * 第三步：打造“最小化可行性（MVP）”的产品，具体分两步： 1. 成本“最小化”：前期控制成本，将风险降到最低；能少花钱的地方最好少花钱；融资要有度，钱不是越多越好； 2. 产品的“可行性”：产品的“可行性”和成本的“最小化”同样重要，很多创业者了解了MVP后，都将重点放在了“最小化”上，而忽略了“可行性”部分，以至于他们的产品很难用，给出的解决方案也非常不稳定，导致用户体验非常差。 * 第四步：设计反脆弱的商业结构，具体有6点： （概念：反脆弱，就是应对黑天鹅事件、从不确定中受益的能力；一个具备反脆弱能力的创业项目，最重要的设计特征是成本有底线，但收益没上限。） 1. 找到“非对称交易”的机会 2. 不将收益不断投入到固定资产中 3. 别只把事业当作谋生的工具（做一个有情怀、有追求的创业者，才更容易成功，更能抵御不确定的风险） 4. 配置创业杠杆，“脚踏两只船”（因为好的企业家都不是善于冒险的，而是善于控制风险；你只有在一个领域内感到安全，才能在另外一个领域充分创新；创业者要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑。） 5. 千万别“卖房创业”，确保选择权（让周围人变的焦虑的人，多半习惯以自我为中心，不考虑别人的感受，这样的创业者不可能真正关心客户，自然也不会拥有更强的反脆弱能力。） 6. 警惕“能力陷阱”和“资源陷阱”两大天敌（能力陷阱：只做自己擅长的事，不做不熟的事，这会严重束缚创业者的想象力，限制他们的选择权；资源陷阱：过于看重资源的作用，这通常会让创业者产生思维惰性，操之过急或任性挥霍。注：创业前，千万不要先考虑自己擅长做什么、有哪些便利条件和资源，而是要先为自己设计一套反脆弱结构的商业模型。）