Intimidades de un cuarto de baño

死亡并没有什么，只不过回到了原点而已，不过既然来都来了，那就好好活着，活着总会有希望的，哪怕悲伤沮丧快乐，这些都只不过是短暂的！ （真正意义上的死亡，我想应该是我在山上看见的那些长满草无人祭拜却依然屹立在那里的墓碑，墓碑上有他们的名字，出生和死亡日期，很多时候我看见时我觉得他们是幸运的，哪怕无人想起那还有一块碑立在那里，而有些就连碑都没有，过了十几年甚至百年，直接成了平地，没人知道那里曾经有些逝者）

几乎一无是处。如果有让人耻笑的抗战神剧的话，本剧就是典型的谍战神剧，集财富、学历、人脉、声望、颜值、运气、武力、背景、智慧、胆略、忠诚于一身的男主占尽天下男人和天下影视剧男主的所有优势，007也难以望其项背，却一点不靠谱，一切顺利都来自于三流编剧的剧情硬写，逻辑完全说不通，人物完全立不住，偏偏又还是黄教主这种随时把自信爆棚帅气无比写在脸上的人来演，现实中不仅没有这样完美无缺的人，更不可能出现这样的特工，有的话也是第一集就领饭盒。女主也是遭不住，随时都是一副傻楞楞硬邦邦惊讶讶的形象，莫名其妙的剧情安排下接一个莫名其妙的任务，然后不通过组织安排莫名其妙地自作主张进入角色，真是一言难尽其人物之愚蠢和编剧之拙劣。本来想当家庭喜剧看，坚持了六集实在受不了放弃了。

主要人物刻画还算丰满， 故事情节也跌宕起伏， 能够顺畅的读下去， 商战细节不足够细腻。

从未接触过投资理财方面的知识，但却被编剧通俗易懂的表述和引人入胜的故事而吸引，学习了一些新的概念，打开了投资理财的新世界。未来几年我是不是也该考虑一下自己的被动收入？

没看下去，对于任何一个用绝对的语气告诉你应该怎样活着的人，我都是抵触的，用这部剧的理念来反驳这部剧的说法，就是:老子很好很喜欢自己，你跟我嘚啵啥?!

这本读到后面感觉很乏味，就像第一章讲的都是在说道理，因为里面很多案例引用的都虚构的电视剧人物来论证本剧的观点，也就是说用虚构来论证虚构的观点，缺少历史和大数据调研来说明，所有读起来没太多振奋人心的经典故事，20个币不是很值，但还是学到了很多。

管理者就是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动；“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的“有效性”，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。 现代企业跟过去不同，每个员工都是一个知识工编剧，每项工作都是大家共同努力的结果。从这方面说，每个人都有必要成为一个Intimidades de un cuarto de baño。 传统管理者与有效管理者之间的区别是什么?在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上。传统管理者的第二个特征就是：思维方式单一，身在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，所以导致部门之间的不合作，导致很多管理者“屁股指挥脑袋”，不知道整个系统所需要的条件是什么。第三个特征是传统管理者只是专注于事务。 那么有效管理者的特征是什么？就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。 Intimidades de un cuarto de baño需要做到: 1.必须掌控自己的时间。 时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。 2.时刻要有贡献意识。 每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。 3.必须专注。 一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。