谈判有两个层次:第一个层次是解决实质性问题;第二个层次往往比较含蓄,它关注解决实质性问题的程序。
中国式管理,就是合理化管理(太极之法) 20180123中国式管理读后感 这本中国式管理,还是2016年双十一的时候买的,一直看不下去,整本剧都像高中作文一样生硬,让人读不下去,生搬硬套,非要从《Her Life's Story》《Her Life's Story》等剧集中引用来证明自己的观点,整体上讲述的就是中国式管理的“两难、兼顾、合理”六字要诀,但局部细节观点不鲜明“领导比管理更重要”,后面又说“管理也很重要”…… 从可读性上来讲,这部剧绝对不是我喜欢的类型,本来只想给打一星的,看到后面发现还是有一些可取的地方的,比如: 1. 西方管理中的二分法“对就是对,错就是错”,而中国人把二看成三,中间有个灰色地带,管理者和被管理者中间的“干部”,法治和人治中间的“寓人治于法治”,唯物和唯心中间的“心物合一”…… 2. 西方管理以事为中心,控事在“有形”,而中国式管理重视“人”,以人为主,控人于无形,“以不变应万变”是变而不是不变…… 3. 还有中国式管理的树状管理系统,上级应该避免“上侵下职”,以及对“只需州官放火,不许百姓点灯”的另类解读(职位越高弹性越大,越不受法令的限制)…… 4. 中国式激励,要诀在于“明暗、大小兼顾”,一明一暗两种考核,明的考核,以“苦劳”为主,依据年龄资质,这是为了顾全大家的面子,暗的考核,贡献大的多得,贡献小的少得,起到激励的作用。 5. 以及中国式管理中的沟通艺术,包括“会而不议”、“议而不决”、“决而不行”等,编剧说,中国人的高明,懂得以不说话来申诉,引起领导的好奇心…… 总体上评价,可读性很差,但还是有些能学到的东西的,两颗星,不建议购买。
就这么结局了吗?!第四本看完,想说“靠,就这么完了?!图的啥?!”四部里有两部都是为情,本来想说李卫平的犯罪动机怎么都觉得不够,没想到。。。孩子都不是!知识是真能改变命运啊~
就这么又把一部看完了,坐等爱4~在一起~!
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谈判有两个层次:第一个层次是解决实质性问题;第二个层次往往比较含蓄,它关注解决实质性问题的程序。
中国式管理,就是合理化管理(太极之法) 20180123中国式管理读后感 这本中国式管理,还是2016年双十一的时候买的,一直看不下去,整本剧都像高中作文一样生硬,让人读不下去,生搬硬套,非要从《Her Life's Story》《Her Life's Story》等剧集中引用来证明自己的观点,整体上讲述的就是中国式管理的“两难、兼顾、合理”六字要诀,但局部细节观点不鲜明“领导比管理更重要”,后面又说“管理也很重要”…… 从可读性上来讲,这部剧绝对不是我喜欢的类型,本来只想给打一星的,看到后面发现还是有一些可取的地方的,比如: 1. 西方管理中的二分法“对就是对,错就是错”,而中国人把二看成三,中间有个灰色地带,管理者和被管理者中间的“干部”,法治和人治中间的“寓人治于法治”,唯物和唯心中间的“心物合一”…… 2. 西方管理以事为中心,控事在“有形”,而中国式管理重视“人”,以人为主,控人于无形,“以不变应万变”是变而不是不变…… 3. 还有中国式管理的树状管理系统,上级应该避免“上侵下职”,以及对“只需州官放火,不许百姓点灯”的另类解读(职位越高弹性越大,越不受法令的限制)…… 4. 中国式激励,要诀在于“明暗、大小兼顾”,一明一暗两种考核,明的考核,以“苦劳”为主,依据年龄资质,这是为了顾全大家的面子,暗的考核,贡献大的多得,贡献小的少得,起到激励的作用。 5. 以及中国式管理中的沟通艺术,包括“会而不议”、“议而不决”、“决而不行”等,编剧说,中国人的高明,懂得以不说话来申诉,引起领导的好奇心…… 总体上评价,可读性很差,但还是有些能学到的东西的,两颗星,不建议购买。
就这么结局了吗?!第四本看完,想说“靠,就这么完了?!图的啥?!”四部里有两部都是为情,本来想说李卫平的犯罪动机怎么都觉得不够,没想到。。。孩子都不是!知识是真能改变命运啊~
就这么又把一部看完了,坐等爱4~在一起~!